中国日用品商城

中新浙江网3月18日电 　“专业市场商场化在浙江已经成为一种趋势。”浙江省工商局副局长徐志祥在上周五的浙江省市场协会二届五次理事大会上，这样评价浙江市场的变化。

　　这是现实。对一个零售业竞争趋向激烈的社会来说，专业市场的改造提升不可能再停留在刷墙装修那样简单。但现在，管理者们遇到了新的问题。

　　由于城市规模的扩大，以批发功能为核心的新市场多半会择地兴建、整体搬迁、留下旧壳。普遍情形是：新市场在规模上堪称大手笔，建筑美观，处于新区；旧市场规模小，物业旧，但通常都在传统黄金商圈。

　　将来新市场建设一毕，旧市场何去何从？尤其是那些距离最近一次装修不过数年的旧城，弃之可惜，但如果重新租给别人做同类市场，会不会对新市场造成恶性竞争？

　　海宁皮革城的升级是典型案例，由于没有合适出路，旧城空置长达两年以上，其间接触过的合作者不下30余家，“其过程之复杂，前后之反复，外人难以想象，主要焦点是新旧市场必须是一种互补关系。”一位熟悉海宁皮革城的人士告诉记者。

　　在专业市场新一轮的改造提升时代，旧城处置注定是隐藏着的关键问题。

　　盛极的过往

　　它们曾经盛极一时，至少各据一方。

　　路桥中国日用品商城，在鼎盛时期曾以服装、羊毛衫、塑料制品闻名，年交易额达200多亿元。长长数年中，国内只有义乌小商品市场和绍兴中国轻纺城能居其之上。

　　宁波轻纺城，10多年里被评价为在“繁荣宁波商贸、吸纳下岗工人再就业”等方面作出很大贡献。连续多年名列全国百强市场，2005年曾跻身全国商品专业市场最具竞争力50强。

　　嵊州中国领带城，创办于1992年，在提升产业与嵊州的区域经济知名度上，发挥了不可估量的作用。

　　还有萧山商业城、瑞安商城、温州商贸城等众多老市场，都曾有相似辉煌的经历。在它们的鼎盛时期，没有人发现逐渐式微的迹象，但蛛丝马迹已经存在。1995年，周成建在温州妙果寺市场做得风生水起，忽然从商场中撤出了自己的摊位。这代表专业市场的传统销售方式固然还算有效，但已经很难跟上温州企业家们当时的发展需要。而温州市成交额最高的瑞安商城，近年来的成交额不过徘徊在50亿元上下。

　　这是先行者的烦恼。在产业配套缺乏、后继空间不足、功能布局不合理等因素掣肘下，它们的地位岌岌可危。升级换代是唯一的选择。

　　旧城处境尴尬

　　从2006年开始，宁波轻纺城计划利用3年时间进行整体改造。全部工程改造竣工后，市场营业面积将从目前的7.5万平方米扩大到12万平方米。

　　这是相对幸运的解决办法，另一些市区内的老牌专业批发市场处境仍然尴尬。有一年，宁波市取消营运三轮车，具19年历史的宁波望湖市场当即面临着运货不畅。当时的市场管理者表示，虽然这是极小的事情，但是基本可以看出城市发展和市区内的老市场之间是一组矛盾。

　　路桥中国日用品商城，已经先后将2.2万平方米交易场地分别租给了超市、家电商场、婚庆用品店。目前，当地准备开设华东塑料城，原来在商城二三楼经营塑料制品生意的700多个经营户面临挪窝；与此同时，还在为引进全球零售连锁巨头沃尔玛作努力，一旦敲定，商城内做羊毛衫生意的经营户同样面临搬家的可能。

　　嵊州中国领带城已经于去年冬天通过了新的改造提升规划。“也是另择地方新建，同样会遇到旧城的处理问题。”浙江省市场协会秘书长吕振华说。

　　即使在市场整体搬迁顺利的地方，旧城的处置问题依然尴尬。一位市场管理人士告诉导报记者，为了让经营户相信新市场将来的地位，老市场必须全部腾空。“但之后我们发现，老市场的物业如何处置呢？”

　　他们原先的设想是，只要把这个物业作为国有资产处置掉即可。曾经有买家以外资名义和当地谈妥意向，计划打造一个同类的进口产品市场。“当时说好两亿多买下，而且已经付了一千万订金，但最后地方政府认为这会导致和新市场造成竞争，最终没有达成一致。”

　　“主要是一旦卖出，就没有办法防范‘李鬼’搬进老市场和新市场竞争。”无论是原址扩建，还是卖掉，老城的处置办法始终棘手。

　　范本方案

　　“实际上，我为绍兴做整体商业规划的时候，曾经建议在新市场搬到柯北区后，把旧城改造为以零售为主的大卖场。”浙江省工商大学教授郑勇军表示，海宁皮革城将旧城引进购物中心的做法，对浙江许多市场都有借鉴作用。

　　“想一想海宁的情形，我们有很多类似的例子。”郑勇军说。这些老市场往往带动了一方的块状经济，原先地处城市中心，地方政府愿意拿出土地，在未来城市发展的中心区，同时目前还是城市偏远地带的部分，建成气势恢宏的新建筑。于是旧城的业态改变，成为一个必须的选择，只有做成零售，才能体现老牌商圈的价值。

　　浙江大学城市规划教授周复多表示，从规划基本原理上来讲，城市要有一个中心商业区，并考虑便民。原先在交通枢纽附近的旧市场，作为商业服务用地的项目是可以采纳的。“因为即使从交通上来讲，购物中心也可以对人流起到疏散作用。并且这个地方的业态，经营的主要商品和服务，最好是相对空白，与周围其他业态形成错位发展。”

　　零售业细分的趋势将会越来越显著。“这也是龙城的巨大机遇和商业模式的灵感来源。”海宁龙城商业广场总经理王红晖说，零售业细分的开始在国内已经有七八年的时间，比如家电细分、大型超市细分、酒类连锁、化妆品连锁、工艺品连锁、鞋的连锁等等。“我们把这些已经细分的形态整合在一起，构成若干版块，比如时尚折扣板块、3C板块等等，形成龙城的购物中心模式。专业市场的老城由于处于传统核心商圈，是理想的购物中心所在地”。

　　于是，在龙城商业广场里，就出现了创新的业态布局和零售模式，如饰品连锁板块，整合众多风格现代、贴近生活的饰品品牌商家，形成“淘宝城”式的购物体验；如3C连锁板块，整合包括数码广场(颐高)、电器商场(国美、永乐、五星等)和手机卖场(话机世界、迪信通、协亨、天际通等)，打造一个全新的电子消费品类购物体验中心。这种模式能充分整合各品牌商家的资源，积聚所有品牌商家的竞争力，进行协同营销和竞争，同时能为消费者提供拥有极其宽泛和广度的系列产品，满足消费者的一站式体验消费需求。

　　同时，龙城模式为老市场向外扩展提供了理想的载体。“举例来说，比如我们知道海宁皮革城希望能在省外开拓，但作为整体走出去并不现实。”海宁皮革城管理委员会主任任有法正着力于整合经营户资源，形成一个比较系统的、以直营零售为主的连锁企业，并考虑融入龙城在外的连锁战略。

　　“我们认为海宁的资源整合很有希望，因为这种雏形实际上已经存在了。”在新市场中，王红晖观察到个别经营户的规模已经相当不错，独立展厅达上千平方，对产品多样性的开发能力和环境营造的理念也相当不错。“我们相信作为物业的拥有方和经营方，海宁皮革城有实力从泱泱16万方的市场里，寻找到一些互补的产品和商户。”

　　海宁皮革城旧城引入龙城商业广场的尝试，可以看作是浙江专业市场在改造升级时代，处理旧城问题时的一种全新的解决方案。郑勇军表示龙城这种新的商业模式这可能会冲击地方的商业格局，但具有相当的积极意义。“十多年以前，国美起步不久，全天津有八大商场在报纸上联名抵制。但是你要知道，商业形态的发展趋向，始终是往效率更高的方向走。”

　　新的商业序幕已经揭开，龙城模式能否实现旧城的突破？走出樊篱，或许能成就另一个商业春天。

嵊州领带城

宁波轻纺城

责任编辑：孙英