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以人为本抓素质 队伍建设重管理

来源:中新浙江网 发布日期:2008-05-16 17:00:23 进入论坛
 

  中新浙江网5月16日电 (见习记者 梁颖睿 通讯员 朱琴琴)中信银行杭州省府路支行近日先后得到省、区有关部门表彰,荣获2007年度西湖区文明单位和2007年度浙江省治安安全示范单位称号,这标志着支行精神文明建设再上新台阶。

  中信银行杭州省府路支行成立于2006年6月30日,支行系办理财政业务的特色支行,也是一家综合性的支行。现有员工32名,位于闹中取静的桃花河岸边,开业不到两年时间,却获得了较好的口碑。

  支行自开业以来,把加强员工队伍建设、有效激活人力资源作为"两个文明"建设的一项重要内容来抓,始终坚持“两手抓,两手都要硬”,以发展业务为核心,业务发展与精神文明建设同步,支行发展与安全经营同步,员工发展与支行发展同步,有效地促进精神文明建设和物质文明建设持续健康发展。

  一是加强政治业务学习。在学习教育中,该行结合开展"职业道德教育"、"规章制度宣讲教育"、"整肃行风行纪"等活动,注重学习内容与形式的多样性。在内容上,紧跟政治经济形势和业务热点;在形式上,注重多样化,有集体学习、分组讨论、领导报告、撰写心得、经验介绍、案例警示等;另一方面他们重视全面提升员工综合素质,以"文明学校"为载体,狠抓"六个环节",即:领导亲自挂帅、制订培训计划、合理设置课程、确保教学质量、营造良好学风、注重教学质量。

  二是鼓励员工成才。该行积极鼓励员工立足本职岗位开展自学成才活动,从深层次挖掘现有员工队伍潜能,及时发现、培养、选拔综合素质精良、懂管理、善经营、适应市场竞争的一流金融专业人才,使员工专业智能真正尽快转化为促进全行有效发展的动力和源泉。在具体活动中,该行采取超常规、战略性举措,积极探索多种培训方法和模式,不断加大培训力度,拓宽培训领域,创新培训方式,提高培训层次,有的放矢开展大规模、多层次、宽领域的培训。通过培训,努力使全行每一名员工都能在知识、技能或能力方面得到相应程度的提高,使广大员工尽快掌握新制度、新业务、新技术,尽快提高特殊岗位人员的综合素质和服务营销能力。

  三是注重关心员工。该行注重员工感情投资,把尊重员工、理解员工、关心员工落到了实处,对后进员工以诚相待,耐心帮助,逐步转化,促其进步;对在改革进程中暂时有畏难情绪的员工,积极为他们创造条件,加强培训,提高其综合业务素质,使他们跟上了改革发展的步伐;对敬业优秀的员工,给予更多的激励与支持,充分发挥其工作潜能,最大限度地调动其主观能动性。四是搭建创业平台。给员工构建一个施展才华的创业平台是充分发挥员工工作潜能、调动员工工作积极性的具体举措。该行大力推行“不求所有,但求所用”的员工柔性流动,提倡爱才、惜才、护才,坚决反对嫉贤妒能,搞“武大郎开店”,倡导既竞争又合作,坚决反对“窝里斗”,从而形成了包容多样、鼓励创新、宽容失败、崇尚竞争、支持拔尖、敢为人先的工作氛围,不断改善员工的工作与生活条件,丰富员工业余文化生活,着力构建一个鼓励创新、支持创业、注重实效、公平竞争的用人环境,让全行干职员工在全行范围内干事有舞台、创业有机会、发展有空间。

  五是高度重视安全经营。该行领导把安全经营摆到重要议事日程,在全行层层落实责任制。支行与每位分管领导,各位分管领导与每位员工都签订了《中信银行杭州省府路支行操作风险和案件防范工作责任书》、《中信银行杭州省府路支行社会治安综合治理(四防一保)责任书》、《中信银行杭州省府路支行合规经营管理责任书》,同时支行与每位分管领导签订了《中信银行杭州省府路支行廉政建设责任书》。经常对营业场所物防设施、技防设施、自助机具、自助银行安全、计算机安全、内部消防安全、案件防范能力、警械管理等进行“地毯式”检查,为各项工作的顺利开展和支行发展保驾护航。

  在精神文明建设的推动下,支行形成了学先进、讲奉献、比贡献的新风尚。支行将以此次获得荣誉为动力,争取在2008年在精神文明建设的道路上更进一步。(完)

责任编辑:褚丽云

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