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中新浙江网8月30日电 “阿里巴巴虽然不是一个实体公司，但它已经在国内做成了一个超级载体，把许多实体中小企业都包容了进来。上市对它而言，是为了把这个载体做得更大。”上海信息化专家委员会委员、复旦大学教授顾晓明对阿里巴巴生意圈中的供应商和采购商关系有此比喻。在国际化流通中，阿里巴巴成功扮演了贸易舞会组织者的角色。
“基于中国制造业大国的国情，国内采购商和供应商呈现不均衡态势，这势必会影响产业生态平衡。而通过国际化路线的延伸，不断引入更多国外的采购商，双管齐下，把整个产业圈做大，这样生态才会平衡，企业也能得到更好的发展。”顾晓明称。
顾晓明表示，阿里巴巴上市前的成功已经证明其B2B商业模式将成为亚马逊(amazon)——B2C、雅虎(Yahoo)——综合门户、Google(谷歌)——搜索引擎、eBay——C2C等四种互联网商业模式后的第五大互联网商业模式，但一旦走到国际舞台，模式可以克隆，资金可以融资，阿里巴巴仍必须不断创新电子商务的赢利模式，并找准服务经济状态下定位才能面对后来者的挑战。
在他看来，阿里巴巴现在成功是因为其“掌门”马云深知中国国情，创业初期的核心领导，可以不懂技术，不懂业务，但要很清楚公司的发展方向。“马云恰恰把握住了这个大趋势。中国有着数以千万计的小企业需要专业的电子商务服务，成本压力和人员结构都决定了他们不能各自为政，所以在美国不成功的B2B模式能在中国成为一个特色商业模式，而且发展很迅速。”
“但不要忘记，在国外，《哈里波特》比《金庸》卖得好，马云目前的成功还只能说是成功了一半。有一点要证明的是，国际市场上，阿里巴巴依然能活得很好。”顾晓明表示，阿里巴巴应当在上市谋求更大发展的同时，切记要融入“大智慧”。
“中国的中小企业就是电子商务的命脉，阿里巴巴必须为该群体找到国际化后的新价值链。”而在此前的发展进程中，阿里巴巴已经成功的引领国内中小企业不断融入国际化。
