新公司架构

　　除了推出股权激励方案，去年10月上任的梁耀荣的“三把火”还烧到了TCL多媒体组织架构的改造和新业务流程的搭建上。

　　梁耀荣告诉记者，“TCL是最具国际化基因的中国企业，但与三星、飞利浦等跨国巨头相比，其差距体现在管理团队个人能力和团队协作能力上，要想短期追赶上，必须建立新的业务流程。”

　　在2008年初确立的新组织架构中，TCL多媒体的总部职能进行了归纳综合，总部的人力资源和办公室合并为新的人力资源部门，此外保留了财务、法务、IT和行政部门，以此来做到总部职能的集约。

　　原来的全球运营中心(GOC)也进行了职能的细分，将其分为全球研发中心、全球制造、供应链和战略采购、技术项目质量、新产品和业务战略等5个部门，以便加快新品上市时间，并增强与战略合作伙伴的接口能力。

　　此外，公司原有的两大BU(业务单元)保留但改为事业部，平板事业部和CRT事业部，另外随着TCL集团的架构重组，TCL多媒体新增了以DVD为主要产品的家庭网络事业部和数码科技事业部，而原有的以营销为主的四大业务部门——中国业务中心、欧洲业务中心、北美业务中心和新兴市场业务中心——保持不变。

　　值得注意的是，为了促进部门之间的协作，TCL多媒体取消了此前作用发挥不明显的COO的职务，转而通过建立了15个跨部门团队合作的业绩提升项目小组，梁耀荣表示，“建立这些工作小组是为了短期内改善公司的业绩，从长期来看，新的业务流程更为重要。”

　　他特别强调，来TCL多媒体之后，只从飞利浦消费电子部门带来了3位前同事，其中一位负责供应链和战略采购，更多的TCL多媒体高层则保持了原有的人员。

　　事实上，梁耀荣曾表示，两年半前自己依然出任飞利浦消费电子事业部执行副总裁时，由于TCL与飞利浦的战略合作关系，结识了李东生并成为其高级顾问，2007年又在飞利浦正式退休后正式加盟了TCL多媒体。

　　因此，这次人事变动并非外界猜测的那般突然，同时正由于跟TCL多媒体两年多的接触，梁耀荣上任伊始就连下猛药，其中最为重要的便是新的业务流程和组织架构的建立。

　　梁耀荣对TCL多媒体的改造目前只是牛刀小试，毕竟摆在其面前的任务还很重，在与TCL多媒体签署的2年期合同(可经谈判延到三年)中，其任务将是在两年内实现TCL多媒体整体经营性扭亏，并使TCL多媒体成为真正具有国际化运营能力的企业。

　　与此同时，TCL多媒体还提出了新液晶计划，即2008年液晶电视全球占有率提高到4%，为此TCL多媒体一方面在战略OEM业务上进行延伸，与东芝、飞利浦先后签署了液晶电视的OEM代工合同；一方面开始强化上游液晶模组的短板。

　　消息人士告诉记者，在南海液晶模组项目积极等待A股定向增发完成的同时，TCL与三星电子在惠州的液晶电视模组项目目前已达成初步协议，2008年上半年有望正式动工。

　　“我是个性子很急的人，希望能在一年内完成第一个目标：TCL多媒体整体经营性盈利。”梁耀荣说。

　　本报记者郎朗

责任编辑：孙英