中新浙江网10月29日电 (记者陈昌)成近日，随着北京现代调整后的销售大区管理团队全部到位，北京现代历时半年的大区调整顺利完成。此次调整后，北京现代的销售大区管理调整为9个大区、四级管理体系，改变了原来北京现代的7个大区、三级管理体系设置。通过此次销售大区调整，北京现代不但进一步优化了区域销售网络，同时大大增强了对区域市场终端的销售和服务管理力度。

　　“北京现代成立以来，一直在高速发展，我们对于销售大区设置、经销网络和服务网络的管理，也是以发展和速度为主题。现在，我们希望多练内功，通过大区管理的调整，切实提升北京现代在终端的竞争力，在更好地为用户提供周到、高效服务的同时，也能够夯实北京现代持续和良性发展的基础。”北京现代常务副总经理李洪炉表示。

　　此次北京现代大区调整，在组织上主要有三大变化。其一，增加了东区、南区、北区3个事业部，作为二级管理组织，直接对销售本部负责。其二，销售大区增加至9个，分别归属3个事业部管辖：北京区、东北区和西北区归北区事业部管辖；华北区、苏沪区和闽浙区归东区事业部管辖；西南区、中南区和广州特区归南区事业部管辖。其三，也是较为关键的，北京现代此次拆分了原来的华东区和华南区两个大区，改为苏沪区、闽浙区和广州特区、中南区四个大区。

　　“这次调整可以让北京现代更好地了解当地市场的特性和消费者需求，通过与各区域经销商的合作，制定区域化的营销和服务策略，从而提高当地用户的满意度。”李洪炉表示。

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