中新浙江网1月5日电 是什么限制了浙商的发展？近日，浙商研究中心浙商竞争力研究所所长张宗和教授指出，是企业制度的选择错误阻碍了浙商企业进一步做大做强。

　　浙商特性显露缺陷

　　作为近三十年长期跟踪研究浙商企业发展的专家，张宗和近期对浙商企业制度的选择做了深入分析，认为企业制度是决定浙商企业发展的关键。

　　“白天当老板，晚上睡地板”，这句话曾经囊括了浙商成功的全部奥秘，但其中最隐蔽的局限也暴露了浙商的全部局限：无视企业制度的重要性，无视公司治理的必要性。“在温州，每年消失的企业占到了近三成。”张宗和对记者说，浙商企业“短命”竟也成了一个特点。

　　浙商在发展过程中或多或少都遭遇到发展瓶颈，不少企业在经过初创期后就进入了停滞期，例如一些企业在资产达到一定规模，就感到很难再扩大规模，有的甚至走上了下坡路，其中一些企业不免以亏损破产告终。张宗和教授在做了大量的研究后认为，主要原因不在于货币资本的匮乏，而在于企业制度的缺陷，实质是企业主能力与企业制度的匹配出现错接。

　　制度本身不分优劣

　　“其实家族企业制度和现代企业制度两者本身都是没什么优劣的。”张宗和说。浙商的企业制度基本是自然形成的家族制，而不是人为选择的结果。纵观世界企业发展史，可以看到家族制企业有两种迥然不同的历史命运，一类是大获成功，另一类是失败破产，因此完全可以说：成也家族，败也家族。

　　那么浙商究竟应该如何对待自己的企业制度，如何来判明现行的企业制度是不是最佳，以及是否需要进行企业制度的选择？

　　张宗和认为，决定企业制度选择的因素主要是企业规模，企业技术特征，业主经营管理能力和家族内外经营管理人才的供应。在企业规模扩大，技术复杂性提高时，业主在管理能力不变时仍采用初创时的封闭型家族制所导致业主能力与企业制度错配，是阻碍浙商企业发展的关键原因。

　　货币紧缩政策不可怕

　　很多中小企业在最近都或多或少遇到了“贷款难”的问题。“这些应该都不能算是阻碍企业发展的关键。”张宗和说。企业制度如果没有理顺，即使现在看起来发展很好的企业，如果不调整，也将会遇到发展瓶颈。

　　16年前，传化企业走过了创业期，进入快速发展时期，从小企业发展成为中型企业，为了实现企业的进一步发展，传化开始引进社会管理人才，打破了传统家族制。例如在决策上，传化集团的决策是由董事会授权企业管理委员会做出，这是一个由公司高层和各产业公司总经理参与的集体决策机构，属于非家族化的高层管理委员会，以降低家族决策的风险。

　　“传化的例子表明企业只有引进高素质的职业经理人，使得和企业的特征相匹配，企业就能进入发展的上升通道。”同时，张宗和也指出，浙商企业制度选择的主要问题是如何引进管理人才和进行双赢的合作。(作者：陶魏斌)

责任编辑：盛丽华